進(jìn)入四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)收官期，徐圩公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感強(qiáng)管理、提技能、增意識(shí)，層層扎緊安全“籬笆”，堅(jiān)決打贏年末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力保障全年安全目標(biāo)圓滿落地。

筑牢思想根基，擰緊全員思想 “安全閥”。公司牢牢盯住“人”這一關(guān)鍵變量，常態(tài)化抓實(shí)安全教育。各班組依托班前會(huì)、專項(xiàng)培訓(xùn)、事故警示教育等載體，組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度，深度剖析典型事故案例，引導(dǎo)全員吸取教訓(xùn)、警鐘長鳴，持續(xù)樹牢紅線意識(shí)與底線思維，堅(jiān)決克服年末松懈麻痹思想。

深化隱患整治，織密全域治理 “防護(hù)網(wǎng)”。公司持續(xù)開展隱患整改“回頭看”，對(duì)節(jié)前檢查、日常巡查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人與整改時(shí)限，逐項(xiàng)驗(yàn)收銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)清零。持續(xù)完善網(wǎng)格巡查值守制度，逐級(jí)壓實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任；同步強(qiáng)化租戶安全技術(shù)交底，破除租戶“等靠觀望”心態(tài)，壓緊壓實(shí)承租方主體責(zé)任，構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防聯(lián)控的治理格局。

超前研判風(fēng)險(xiǎn)，打好冬季防范 “先手棋”。針對(duì)四季度低溫寒潮、雨雪冰凍天氣疊加年末施工收尾的復(fù)雜形勢，公司按月編制安全風(fēng)險(xiǎn)提示清單，提前排查防火、防凍、防滑等季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)制定防控舉措。同時(shí)提前采購防寒勞保用品、除冰工具、融雪劑等應(yīng)急物資，足額配齊冬季保障物資，把風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前置，牢牢掌握冬季安全管理主動(dòng)權(quán)。

從嚴(yán)現(xiàn)場管控，筑牢作業(yè)安全“防火墻”。公司動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，嚴(yán)把高處、動(dòng)火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批關(guān)口，全程緊盯現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)厲查處“三違”行為。依托智能監(jiān)控平臺(tái)加大遠(yuǎn)程巡檢力度，補(bǔ)齊偏遠(yuǎn)點(diǎn)位監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)徐圩社區(qū)服務(wù)中心維修改造項(xiàng)目，加密施工現(xiàn)場安全巡查與檢測，嚴(yán)格落實(shí)崗前安全教育，從嚴(yán)管控高危施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)防施工領(lǐng)域安全事故發(fā)生。（徐宣、徐安）