連日來，保潔分公司按照投資公司強化安全生產管理工作精神，圍繞勞動紀律、應急處置、班組安全三大核心內容，制定了班組管理考核細則，全力推動道路保潔服務品質提檔升級。

強化勞動紀律剛性約束。該分公司通過召開班組專題會、統(tǒng)一配發(fā)員工定位工牌、現場工作開展等方式，將勞動紀律管理規(guī)定精準傳達到每一位員工。管理人員采取每日不定時巡查模式，對各轄區(qū)在崗人員紀律執(zhí)行情況進行動態(tài)督導，對無故違反紀律的人員嚴格按照公司規(guī)章制度落實考核。

強化應急處置實戰(zhàn)能力。為快速提升突發(fā)情況響應效率，石化區(qū)域兩個班組實施“強強聯合”機制。8月份以來，結合作業(yè)實際開展突擊保潔攻堅行動，已累計開展5次專項突擊作業(yè)，重大保障任務3次，清運處置道路拋灑各類垃圾30余車，有效保障了轄內道路環(huán)境整潔。

強化班組安全陣地建設。該分公司嚴格執(zhí)行三級安全教育機制。即：每月召開一次班組安全教育現場會；每周組織一次班組長安全工作例會；9個班組每日落實崗前安全喊話制度。切實讓安全生產理念植入全員內心，做到警鐘長鳴，全力實現安全生產零事故目標。（何春林）