10月29日下午，徐圩投資公司在機關中型會議室召開2026年三季度安委會擴大會議。公司總經理卞霄、副總經理楊守明，各部門、下屬單位負責人及安全管理人員參會。

會上集中觀看事故警示教育片。安全技術部總結三季度安全工作，梳理工作成效，查擺隱患短板并制定整改方案。楊守明傳達解讀集團安全文件，安排部署四季度重點任務。會議指出，三季度在高溫酷暑、臺風汛期、中秋國慶假期及省運會保障多重壓力下，一線環衛、綠化人員堅守崗位，公司安全生產形勢總體平穩可控。四季度進入全年收官階段，低溫雨雪、項目施工等季節性風險集中疊加，安全管控絕不能松懈。

卞霄就抓好四季度安全生產工作提出三點要求：一要常懷如履薄冰的敬畏之心，持續繃緊安全生產之弦。要預判冬季寒潮雨雪風險，提前梳理防凍防滑、用火用電、交通等防控清單，防患于未然。要直面隱患短板，對現場作業不規范、隱患銷號滯后、租戶依賴、偏遠點位監管盲區等問題深挖根源，以案為鑒，把苗頭隱患當作事故對待。要樹牢“安全是1”理念，杜絕重部署輕落實，管理人員下沉一線巡查，壓緊壓實安全責任。二要拿出庖丁解牛的精準舉措，推動各項安全管控落地見效。聚焦高處作業、老舊房屋、道路交通等重點領域管控；隱患實行清單銷號閉環管理，加密偏遠點位巡查。抓實班前教育、臺賬管理等基礎工作，深化安全 “六化”、消防“三警”建設，組織消防實戰演練。從嚴管控外包隊伍，嚴把準入、交底、現場監管關口，杜絕轉包掛靠。推動責任到班組，落實違章績效聯動考核，常態化開展“四不兩直”檢查；備足防寒防滑應急物資，建強應急隊伍，保障應急處置有力。三要凝聚眾人拾柴的協同合力，織密全員共管責任網絡。各單位負責人要帶頭抓安全、查隱患，發揮“關鍵少數”示范作用。強化考核導向，將安全履職納入年度績效，獎優罰劣，以剛性考核倒逼責任落地，全力守好四季度安全底線。（徐宣、徐安）