在“百日攻堅?聚勢保扭虧”行動中，由黨員張作偉牽頭，楊善保、宋海云組成的“拓租守安”攻堅小組，直面德蘭、光伸市場老舊資產招租這塊硬骨頭。片區資產建成時間久、設施老化、配套薄弱，市場客流不足，租戶觀望心態濃厚，空置盤活阻力重重。想要打破招商僵局，沒有輕巧路子，只能沉到一線啃硬骨、出實招、持續攻堅。

作為攻堅帶頭人，黨員張作偉主動扛牢盤活主責。為錨定貼合市場的租金定價，他帶隊踏查周邊同類市場，逐戶走訪摸排、采集租金行情，對照區位優劣、房屋現狀逐項比對，梳理形成詳實的租金調研報告，摸清市場真實底數。依托扎實調研數據，依規向上對接匯報，如實說明老舊資產招商痛點，提交租金調整申請，破解“定價脫離市場、資產長期空置”的困局。小組同步拓寬招商觸角，線上常態化推送招租信息，在市場出入口、沿街商鋪點位張貼海報引流，線上線下雙向挖掘客源。只要客戶預約看場洽談，他都第一時間趕赴現場對接，搶抓每一次招商機會。

組員各司其職、緊密補位，招商洽談、安全排查、資料閉環三條線同步推進。電工楊善保立足專業優勢，逐間巡檢老舊商鋪配電線路、用電設備及漏電保護裝置，深挖線路老化等隱蔽風險，現場列明整改要求，前置化解安全隱患，以過硬安全條件打消租戶顧慮，為資產招商加碼。宋海云緊盯合同擬定與安全臺賬，在租賃協議中壓實承租方安全主體責任；每次巡查后及時歸檔隱患記錄、整改佐證材料，嚴格執行一租一檔、一患一銷，實現租賃全流程留痕、閉環管控。

老舊資產招商本就是慢功夫，反復溝通常難立刻落地，跑調研、貼海報、帶客踏勘、跟進報批、復查隱患，早已是三人的工作常態。小組隨時集結響應，不因資產老舊難租松勁，不因跨部門協調周期長、流程繁瑣退縮。招商再急、指標再壓，安全底線絕不松動，堅決摒棄“重出租、輕安全”的短視思維。

攻堅無捷徑，實干見成效。四季度，小組同步推進租金拓增與欠租催繳，實現新增租金1筆、催繳租金1筆，租金增收與欠租回收同步見效，超額完成全年租賃任務。黨員沖鋒在前，組員同向聚力，把市場研判、租金申報、宣傳拓客、隱患排查、臺賬管控串成閉環鏈條，在老舊資產盤活難題上持續破局，一邊深挖增收潛力，一邊繃緊安全之弦，以腳踏實地的堅守，為公司打贏百日攻堅、聚力保扭虧貢獻力量。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲