在綠化分公司，有這樣一位扎根園林綠化一線的實干先鋒。作為公園片區(qū)、創(chuàng)智綠園綠化養(yǎng)護負責人，“奔騰驍將”李江兵堅守近26萬平方米綠地及水體管護陣地，以實干破難題、以創(chuàng)新提效能、以改革激活力、以匠心帶隊伍，在綠化養(yǎng)護、降本增效、拓業(yè)創(chuàng)收、人才培育戰(zhàn)場上奮勇爭先，用實際行動詮釋“奔騰驍將”的使命與擔當。

深耕綠化管護，科技賦能守護園林生態(tài)。春季歷來是苗木病蟲害高發(fā)期，為破解病蟲侵擾難題，李江兵堅持線上自學植保專業(yè)知識，主動對接江蘇農(nóng)林職業(yè)院校專家到現(xiàn)場傳經(jīng)送寶，科學優(yōu)化藥劑配比，推行低毒精準化學防治。與此同時，他創(chuàng)新運用物理防治手段，在園區(qū)全域布設害蟲誘捕器，構(gòu)建起“物理阻隔 +科學施藥”雙重防護體系。經(jīng)過科學施策，今年春季易感樹種病蟲發(fā)生率同比大幅下降，既減少苗木損傷，又降低農(nóng)藥耗材投入，把綠色生態(tài)養(yǎng)護理念落到實處。

面對片區(qū)一批因過往養(yǎng)護不當、病蟲侵蝕造成長勢衰弱的苗木，李江兵對癥下藥，采取根部施用緩釋有機肥、樹干懸掛營養(yǎng)液雙管齊下的復壯方案，精細化做好水肥管控，修復受損根系枝干，讓近百株病弱苗木重煥生機，園區(qū)整體景觀面貌得到顯著提升。

堅持創(chuàng)新變革，降本增效激活內(nèi)生動力。作為一線帶頭人，李江兵大力推廣新能源養(yǎng)護機械，逐步替代傳統(tǒng)燃油設備，有效減輕作業(yè)人員勞動強度，提升修剪、澆灌作業(yè)效率。上半年，班組燃油費用較往年同期節(jié)約2000余元，實現(xiàn)綠色作業(yè)與節(jié)本降耗雙向受益。

自去年實施片區(qū)承包改革以來，職工思想實現(xiàn)了從“要我干” 向“我要干”的深刻轉(zhuǎn)變。今年以來，李江兵持續(xù)深化班組承包機制，充分調(diào)動全員主觀能動性。班組職工自發(fā)早到半小時、晚走半小時，搶抓作業(yè)窗口期，苦干實干搶進度。通過內(nèi)部挖潛，目前累計減少外用工300余人次，節(jié)約人工成本近3萬元。他帶頭踐行“三精管理”，嚴抓農(nóng)資管控、設備修舊利廢、物資循環(huán)復用，把降本增效貫穿養(yǎng)護作業(yè)全流程。

勇闖市場拓業(yè)，傳幫帶育強實干隊伍。在守好本職養(yǎng)護陣地的基礎上，李江兵帶領班組主動向外拓展業(yè)務，承接開發(fā)區(qū)中科院園區(qū)開道口配套綠化施工項目、昌圩湖公園綠化恢復工程，為公司開辟新的增收路徑。

身為集團公司“燈塔先鋒”，李江兵充分發(fā)揮技術(shù)“領頭雁”作用，做好技能“傳幫帶”。今年以來組織實操培訓3場，覆蓋150人次，師徒結(jié)對幫扶4名職工。今年新增2組師徒結(jié)對，手把手現(xiàn)場教學，一名學員已經(jīng)能夠獨立帶班作業(yè)，另一名職工業(yè)務技能得到顯著提升。他積極推廣水帶霧化澆水、綠籬墻移動修剪塔架等自創(chuàng)實用工法，把成熟技術(shù)分享給班組成員，以技術(shù)共享推動班組整體專業(yè)能力提檔升級。

立足崗位敢拼搏，驍將奔騰向未來。李江兵始終扎根生產(chǎn)一線，把責任扛在肩上，把實干落在腳下，在園林綠化高質(zhì)量發(fā)展的道路上持續(xù)沖鋒，用匠心守護滿城綠意，用擔當書寫一線產(chǎn)業(yè)工人的奮斗答卷。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲