為深入貫徹落實公司黨委（擴大）會議部署，壓緊壓實全年扭虧攻堅任務，進一步統一思想、鼓舞干勁，推動“百日攻堅?聚勢保扭虧”行動走深走實。10月27日下午，綠化分公司特邀臺北公司黨委書記、董事長王德志蒞臨分公司，作“百日攻堅?聚勢保扭虧”專題形勢任務宣講，分公司全體干部職工現場聆聽學習。

宣講深刻剖析當前企業所處的決戰收官關鍵階段，客觀研判經營指標缺口、外部市場競爭、內部管理短板等現實壓力，解讀“六大攻堅戰役”核心任務，動員全體職工破除“國企穩、等靠要”的思想，樹立危機意識，錨定目標、背水一戰，以嚴實作風推動各項攻堅舉措落地見效，堅決打贏全年扭虧攻堅戰。

針對綠化分公司長遠高質量發展，董事長專門指明發展路徑、提出明確工作要求。一是理念上堅持智能化、機械化不動搖，跳出作業以人為主的傳統模式，依托技術裝備提升作業效能；二是人才建設上堅持實干型、專家型人才隊伍協同并進，把技術培訓擺在人才建設突出位置；三是業務實踐上堅持創特色、打品牌，著力打造樣板精品工程，塑造核心競爭優勢；四是改革發展上堅持高品位、高品質定位，推動業務發展緊跟時代步伐；五是經營目標上聚焦提質量、增效益，力爭超額完成全年營收任務；六是持續加大產業擴張力度，不斷拓寬市場版圖，夯實綠化板塊可持續發展根基。

宣講指出，扭虧攻堅沒有旁觀者，人人都是戰斗員。要發揮黨建引領作用，用好黨員責任區、攻堅崗，以“三將”爭創、“好人幫”黨員突擊隊帶動全員擔當作為；要健全考核督辦機制，落實周調度、月復盤，嚴守安全生產、合規經營、資金安全底線，將扭虧成效作為干部考核重要標尺，杜絕形式主義，推動任務閉環落實。

參會人員紛紛表示，將把宣講精神轉化為崗位攻堅行動，立足本職崗位挖潛增效。下一步，綠化分公司將迅速傳達落實本次宣講精神，細化分解攻堅指標，壓實崗位責任，以“四拼”“四再”的奮斗姿態投身百日攻堅，全力以赴沖刺全年扭虧總目標。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

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