為扎實推進“百日攻堅·聚勢保扭虧”專項行動，臺北（華茂）公司錨定全年經(jīng)營目標、緊盯重點任務(wù)、壓實攻堅責任，以共識再凝聚、管控再升級、攻堅再提速、賽道再拓寬的奮進姿態(tài)，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標。

共識再凝聚，改革賦能激活力。對標集團“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局以及“十五五”規(guī)劃導向，確立爭做集團第一梯隊企業(yè)的奮斗目標。錨定扭虧脫困核心任務(wù)，縱深推進模擬承包、項目部制改革，出臺薪酬分配補充方案，樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、分配向一線傾斜”鮮明導向，人均效能提升30%，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進一步激發(fā)。

管控再升級，精管降耗固底盤。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管控體系，整合綠化板塊業(yè)務(wù)資源，從嚴規(guī)范外用工管理，優(yōu)化人員、車輛、物資統(tǒng)籌調(diào)度模式。依托建成投運的智慧環(huán)衛(wèi)調(diào)度中心，實現(xiàn)一線作業(yè)智能化、精細化、數(shù)字化管控，大幅提升運維效率。依托閉環(huán)管控、剛性考核、精準施策，推動各項經(jīng)營任務(wù)提速提質(zhì)、落地見效，以高效管理機制筑牢降本增效底盤，實現(xiàn)公司整體運營成本較上年同期節(jié)約11.13%。

項目再提速，全域攻堅開新局。環(huán)衛(wèi)分公司抓實常態(tài)化保潔養(yǎng)護，加速推進港口集裝箱碼頭項目簽約落地，有序推進歷史工程審定清零；資源管理分公司穩(wěn)步推進鈣液銷售、秋季扒鹽工作，多點拓寬增收渠道。上元公司工程項目全速攻堅，玉竹路交鹽坨西路非機動車道改造工程有序推進，大港路混凝土路面澆筑施工全面完工，松竹路全域污水管網(wǎng)排查檢測、河道水環(huán)境整治同步推進，市政工程、環(huán)境治理項目多點開花、高效落地。

賽道再拓寬，多元拓業(yè)啟新程。深耕存量優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育增量新興業(yè)態(tài)、持續(xù)擴張市場版圖，推動新舊產(chǎn)業(yè)由前期布局培育轉(zhuǎn)向規(guī)模化創(chuàng)效。無紡布、鋼纖維兩大核心主業(yè)扛起營收增長重任。無紡布板塊經(jīng)營態(tài)勢向好，三季度達成4筆合作訂單，二期項目規(guī)劃建設(shè)提速，同步跟進PLA聚乳酸單絲基地落地，開辟茶葉、咖啡輔料全新產(chǎn)品賽道；鋼纖維板塊新增產(chǎn)線設(shè)備完成安裝調(diào)試并投產(chǎn)，緊盯中鐵、中建等央企招標項目，持續(xù)深化與港口集團技術(shù)落地合作，持續(xù)挖掘產(chǎn)業(yè)增收潛力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲