統(tǒng)一思想才能步調(diào)一致，凝聚共識(shí)方能攻堅(jiān)克難。連日來(lái)，擔(dān)保集團(tuán)黨總支深入開展“適應(yīng)新形勢(shì) 攻堅(jiān)新任務(wù) 拼出新作為”大討論活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，集中走訪各部門、各子公司，面對(duì)面交流、心貼心溝通，引導(dǎo)各板塊對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿找差距、立足崗位實(shí)際謀舉措，在思想碰撞中凝聚共識(shí)、明晰方向。即日起，平臺(tái)將陸續(xù)推出系列報(bào)道，記錄調(diào)研動(dòng)態(tài)，傾聽一線心聲，推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，把討論成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

適應(yīng)新形勢(shì) 攻堅(jiān)新任務(wù) 拼出新作為

——公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、小貸公司開展座談?wù){(diào)研

為推動(dòng)“適應(yīng)新形勢(shì) 攻堅(jiān)新任務(wù) 拼出新作為”大討論活動(dòng)走深走實(shí)，11月2日，黨總支副書記、紀(jì)檢委員、工會(huì)主席李明虎，副總經(jīng)理陳麗萍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、小貸公司開展調(diào)研座談。黨建人資部有關(guān)同志參加。

不繞彎子、不設(shè)“濾鏡”，座談會(huì)開門見山。風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)許明慧直面部門考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、各類數(shù)據(jù)報(bào)送口徑、后臺(tái)部門協(xié)調(diào)支持等具體問題；財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)范甜甜則把人員統(tǒng)籌調(diào)配、臺(tái)賬資料協(xié)同流轉(zhuǎn)、上報(bào)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性管控、業(yè)務(wù)融合專項(xiàng)培訓(xùn)等方面的困難一一擺上桌面。崗位一線最清楚堵點(diǎn)在哪，也最有發(fā)言權(quán)。

困難不講空話，回應(yīng)不留懸念。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一聽取、逐項(xiàng)回應(yīng)，既講清公司政策和發(fā)展形勢(shì)，也點(diǎn)明員工隊(duì)伍中帶有普遍性的問題，引導(dǎo)大家跳出“一畝三分地”看全局。對(duì)開展跨部門融合培訓(xùn)、數(shù)據(jù)報(bào)送制度化等“金點(diǎn)子”，現(xiàn)場(chǎng)予以肯定，并提出具體解決方案。

“各司其職不是各管一段，緊密配合才能擰成一股繩。”公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，分工劃的是責(zé)任，不是圍墻。各部門、各公司要守好崗、履好職，更要看見自已接的是誰(shuí)的下一環(huán)。要堅(jiān)持同向發(fā)力，相互理解、換位思考，打破部門壁壘、摒棄本位思想，遇事主動(dòng)問一句、銜接靠前一步、結(jié)果回告一聲，把各家“責(zé)任田”耕成共同的“一塊田”，讓協(xié)同的合力變成破堵點(diǎn)的實(shí)招，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

調(diào)研不止于“問需”，更重在“筑防”。期間，公司紀(jì)檢同步開展“清風(fēng)行·走基層·進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，把廉潔課堂搬到風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)、信貸等關(guān)鍵崗位一線，緊扣資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、數(shù)據(jù)報(bào)送、風(fēng)險(xiǎn)防范等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，同步嵌入業(yè)務(wù)合規(guī)提示與廉政風(fēng)險(xiǎn)提示，推動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與廉政風(fēng)險(xiǎn)“雙防一體”，提醒大家時(shí)刻繃緊廉潔之弦，守住合規(guī)底線、筑牢思想堤壩。

秦玉格